Dans un monde en constant changement, l’agilité d’une entreprise est plus qu’un objectif, c’est une nécessité !

La vitesse grand V du marché fait en sorte que nous sommes en ajustement constant; donc en constante gestion du changement. Que cette évolution soit souhaitée ou subie, il n’en demeure pas moins que l’impact sera ressenti dans toute votre organisation : employés, gestionnaires, clients, partenaires, fournisseurs, etc.

Et comme l’être humain est une petite bête d’habitudes ; qui n’aime pas le changement et qui préfère le statu quo; l’oublier lors d’un changement créera automatique de la résistance de sa part.

Afin d’augmenter vos chances de succès dans l’évolution de votre entreprise, impliquer vos employés et gestionnaires est un incontournable. Le plus vite sera le mieux.

Prendre le temps nécessaire pour bien planifier

• Consulter vos employés et vos gestionnaires
• Amener les parties prenantes à comprendre la nécessité du changement
• Impliquer les parties dans la recherche de solutions
• Nommer un responsable (ou comité) responsable du changement

Établir un plan de communication

• Établir un échéancier de réalisation
• Écouter et identifier les préoccupations, inquiétudes, perceptions et les attentes
• Identifier le niveau d’adhésion des parties

Préparer le changement

• Apporter du soutien aux agents de changement
• Activités de formation
• Activités d’accompagnement
• Coaching

Encourager

• Reconnaissez le progrès et les contributions individuelles à toutes les étapes

N’oubliez pas que des préoccupations non répondues peuvent engendrer et propager des comportements résistants. Et la résistance peut anéantir vos efforts de transformation.

Vous avez tout à gagner à implanter une culture de gestion de changement dans votre entreprise.

Comme le dit si bien Ephèse : Rien n’est permanent, sauf le changement ! Cliquez pour tweeter