L’orientation stratégique pour la petite entreprise
Vous entendez souvent parler de planification stratégique ? Plusieurs consultants se spécialisent dans le domaine stratégique en moyennes et grandes entreprises. Mais, est-ce que c’est nécessaire, pour une petite entreprise ou un travailleur autonome de se pencher sur ce sujet ? Certainement !
Il est essentiel de prendre un temps d’arrêt pour répondre à des questions fondamentales telles que :
- Où se situe mon entreprise dans mon marché ?
- Où désirons-nous l’amener ?
- Quelle est notre proposition de valeur ?
- Faisons-nous bien ce que nous avons à faire ?
- Faisons-nous ce qu’il faut ?
Qu’une entreprise ait plusieurs, peu ou pas d’employés; qu’elle ait un chiffre d’affaires de 50,000, 500,000 ou 5,000,000; connaître la destination est primordial ! Cliquez pour tweeter
Selon la BDC, «la planification stratégique vous permet de déterminer précisément où vous voulez amener votre entreprise durant la prochaine année ou à plus long terme, et comment vous allez vous y prendre pour l’y amener. Il s’agit d’un processus coordonné et méthodique qui sert à établir les orientations de votre entreprise et les moyens à mettre en œuvre pour les réaliser. »
Sans planification, vous naviguez sans carte et risquez de ne pas arriver à bon port !
La planification déterminera où vous désirez aller et comment vous vous y rendrez. Elle vous aidera à prioriser et mieux utiliser vos ressources. Elle deviendra un guide pour mener à bien la mission et la vision de votre entreprise à moyen et long terme.
Vote plan devra être agile; ne pas être rigide et immobile. Il sera le cap à suivre et laisser l’entreprise réagir au fil du temps aux différents imprévus. D’où l’importance d’imaginer les différentes possibilités, de prioriser les orientations, de réviser le plan régulièrement et de l’adapter aux réalités des marchés. Il vous permettra ainsi de saisir les opportunités et à anticiper certaines menaces.
Lors de la rédaction de votre plan, faites appel à la créativité; essayez de nouvelles approches, osez rêver. Il pourrait être intéressant d’avoir une personne externe afin de vous guider dans vos réflexions et vous pousser hors de votre zone de confort !
En résumé, votre plan stratégique devrait comprendre :
- Un sommaire, qui sera rédigé à la fin du processus;
- Une description de l’entreprise;
- Un énoncé de mission, de vision et de valeurs – votre Pourquoi;
- Une analyse stratégique de vos forces, faiblesses, possibilités et menaces (FFPM) ou (SWOT);
- Une explication de vos stratégies et tactiques;
- Un plan d’action, un budget et un plan opérationnel;
- Méthode de vérification et d’analyse des résultats
Consacrer du temps pour définir clairement le positionnement actuel et futur de votre entreprise vous permettra d’ajuster vos pratiques.
“Puisqu’on ne peut changer la direction du vent, il faut apprendre à orienter les voiles.” – James Dean
